Exemples de situations réelles
Dans le cadre de la réorganisation et du renforcement des services comptables et financiers d’un groupe, la direction financière souhaite mettre en place un reporting d’indicateurs clés de gestion chaque mois que la nouvelle direction comptable lui produira.
Ces indicateurs portent principalement sur des données de marge brute par pôle d’activité.
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Une ETI appartenant à un fond d’investissement doit proposer tous les ans à ses commissaires aux comptes les tests de valeur des actifs incorporels et corporels dans les comptes sociaux, des titres de participation dans la holding de tête et du goodwill en consolidation. La direction financière n’a pas la compétence en interne pour mener ces travaux d’évaluation et souhaite faire intervenir un spécialiste externe qui argumentera avec les commissaires aux comptes
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