Exemples de situations réelles
Une société mère souhaite céder une filiale opérationnelle en cours de procédure de sauvegarde.
Avant d’engager toute discussion avec un acheteur, la société mère souhaite connaître une fourchette de valeur sur laquelle fonder ses négociations et ainsi prendre une décision de cession à un prix estimé normal et opposable à l’administration fiscale en cas de contrôle.
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Une société étrangère souhaite développer dans son pays un projet éducatif fondé sur une méthode éprouvée en France et en Europe.
La méthode en question n’a jamais été concédée ou franchisée.
Après identification des subventions et prêts auxquels le projet peut prétendre et avant de négocier les conditions de la franchise de la méthode éducative, les fondateurs souhaitent établir le modèle économique partant de 0 afin de voir si les équilibres financiers sont bien respectés et réalistes.
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Les associés d’une entreprise de services en forte croissance cherchent à faire entrer un investisseur en capital afin d’assurer la continuité de la croissance et surtout financer un projet de développement beaucoup plus ambitieux à l’international. Les dirigeants s’interrogent sur sa valeur en l’état et selon différents scénarios de développement qui lui restent à affiner.
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